Chiến lược & Tái cấu trúc
Xác định lại mô hình kinh doanh, cơ cấu tổ chức và phân quyền khi doanh nghiệp chạm trần tăng trưởng.
- Rà soát mô hình & dòng doanh thu
- Sơ đồ tổ chức và ma trận phân quyền
- Kế hoạch 12 tháng theo quý
Tư vấn & Đào tạo Quản trị · Marketing
Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp Việt xây dựng hệ thống quản trị chạy được và bộ máy marketing bán được hàng — bằng kinh nghiệm thực chiến, không bằng lý thuyết.
Về chúng tôi
Phan Nguyên Consulting & Training được thành lập bởi những người đã trực tiếp điều hành, xây đội ngũ và bán hàng trên thị trường Việt Nam. Chúng tôi hiểu khoảng cách giữa một bản chiến lược đẹp và một ngày làm việc thật của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Vì vậy chúng tôi không bán khóa học. Chúng tôi nhận trách nhiệm về kết quả: quy trình được viết ra và thực sự được dùng, chỉ số được đo và thực sự được họp, đội marketing chạy được chiến dịch mà không cần chủ doanh nghiệp đứng sau lưng.
Mỗi chương trình đều được thiết kế riêng trên dữ liệu, con người và thị trường của chính doanh nghiệp bạn.
Chuyên gia đứng lớp đều đang hoặc đã trực tiếp vận hành doanh nghiệp, không phải giảng viên thuần lý thuyết.
Kết thúc dự án bạn nhận bộ quy trình, biểu mẫu, bảng chỉ số và kịch bản họp dùng được ngay.
Giai đoạn kèm cặp sau đào tạo kéo dài tối thiểu 60 ngày với lịch review cố định.
Số liệu, khách hàng và mô hình kinh doanh của bạn không xuất hiện ở bất kỳ tài liệu nào khác.
Phương pháp
Chúng tôi không bắt đầu bằng giáo trình. Chúng tôi bắt đầu bằng việc đọc doanh nghiệp của bạn.
Phỏng vấn ban lãnh đạo, quan sát vận hành, đọc số liệu bán hàng và marketing 6–12 tháng gần nhất.
Chốt mục tiêu, dựng mô hình quản trị và lộ trình marketing phù hợp nguồn lực thật của doanh nghiệp.
Huấn luyện tại chỗ theo tình huống của chính công ty bạn, có bài tập áp dụng ngay sau mỗi buổi.
Kèm cặp 60–90 ngày, review chỉ số định kỳ và hiệu chỉnh cho tới khi đội ngũ vận hành độc lập.
Dịch vụ
Có thể triển khai riêng từng hạng mục hoặc kết hợp thành một chương trình chuyển đổi toàn diện.
Xác định lại mô hình kinh doanh, cơ cấu tổ chức và phân quyền khi doanh nghiệp chạm trần tăng trưởng.
Biến cách làm trong đầu chủ doanh nghiệp thành quy trình, biểu mẫu và nhịp họp mà cả công ty tuân theo.
Định vị sắc nét, thông điệp rõ ràng và kế hoạch kênh gắn với con số doanh thu, không dừng ở nhận diện.
Xây đội in-house vận hành sàn, livestream và affiliate với chỉ số kiểm soát được thay vì phụ thuộc agency.
Chương trình thiết kế riêng cho từng cấp: quản lý cấp trung, đội bán hàng, đội marketing và nhân sự kế cận.
Đồng hành riêng với chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành trong giai đoạn chuyển giao hoặc mở rộng.
“Sau ba tháng, tôi họp với số liệu thay vì họp với cảm tính. Đó là thay đổi lớn nhất.”
Nguyễn Minh HòaTổng Giám đốc — Công ty CP Thực phẩm An Phú
Đội ngũ
Trung bình mỗi chuyên gia có trên 15 năm trực tiếp điều hành, xây đội ngũ và chịu trách nhiệm về doanh số.
Nhà sáng lập & Giám đốc Chuyên môn
Hơn 15 năm xây dựng và vận hành hệ thống bán lẻ, thương mại điện tử và đào tạo doanh nghiệp tại Việt Nam.
Chuyên gia Quản trị Vận hành
Nguyên Giám đốc Vận hành chuỗi hơn 60 điểm bán, chuyên sâu về chuẩn hóa quy trình và hệ thống KPI.
Chuyên gia Marketing & Thương hiệu
12 năm hoạch định thương hiệu cho ngành hàng tiêu dùng, thời trang và giáo dục tại thị trường nội địa.
Góc chuyên môn
Blog
Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!
01/02/2025
Buổi trao đổi đầu tiên kéo dài 45 phút và không mất phí. Chúng tôi sẽ nói thẳng vấn đề chúng tôi nhìn thấy.
Đặt lịch trao đổiLiên hệ
Gửi vài dòng về doanh nghiệp của bạn, chúng tôi phản hồi trong vòng 24 giờ làm việc.